A社様の事例
1 お客様概要
飲食業、1店舗、年商2,500万円のお客様（月次顧問契約）
2 お悩み
創業して3年、売上が上がるようになってきた。利益が出ているがお金が貯まらず不安に思っていた。またレジ締めなど毎日の業務も忙しく本業に集中できる時間がもっと欲しい。
3 ベイサイド会計事務所の関わり
大変堅実な社長様で、商品開発の努力もあり売上も年々上がるようになってきていました。借入の返済があり、稼がなければいけない利益金額を確認しました。経営計画も作成し、毎月社長様と確認することにより稼ぐべき利益が意識できていらっしゃるようです。将来的には店舗展開も考えていらっしゃるようで楽しそうに経営をされているのが印象的でこちらもうれしくなります。また、毎月月次決算書で数字を確認しているため社長様も数字に強くなり、銀行の担当者様も驚かれているようです。
4 お客様のコメント
自分でお店を開店し、ガムシャラに経営してきました。内装もお金をかけて売上が上がるようになり、利益もでてとても満足していた半面、思ったほどお金が貯まっていかないことに不安を感じていました。塩澤先生に来ていただくようになり、毎月説明を聞いてすぐには理解できませんでしたが、だんだんと数字が分かるようになってきました。今では利益＝お金ではないことが理解できて少しずつお金も貯まるようになってきました。いろいろと厳しい状況の時もありますが親身になって相談に乗っていただけるので安心して経営をすることができています。とても感謝しています。また、お店の規模に見合ったレジシステムの導入や、キャッシュレス決済の導入等の相談に乗っていただき、メニュー開発の時間の確保もできています。店舗展開も考えています、計画よりも少し遅れてしまっていますが、必ず成功させたいと思っています。
B社様の事例
1 お客様概要
プラスチック製品製造業、年商10億円（月次顧問契約）
2 お悩み
数字を経営に生かしたい。幹部社員にも数字を理解してほしい。経理担当者が高齢で後任が不在。
3 ベイサイド会計事務所の関わり
得意先別、商品別年計グラフを作成していただき、分析をしていただくことにより優先順位をつけていただきました。毎月の月次報告会には幹部社員の方にも同席していただき今では活発に意見の交換をされています。また、経理の体制については現在経理の方に任せきりでどんな業務を行っているか正直ご理解されておらず、経理の方もそのことを非常に気にされていました。現在の業務を見える化できる業者様をご紹介させていただき、現在は新たな経理の方を募集されている段階ですが引継ができる状態にはなっています。
4 お客様のコメント
月次決算報告会を通じで幹部社員に数字を浸透させるつもりが社長である自分自身があまりわかっていなかったことに気づかされました。幹部社員から新商品等の意見を求めるのはではなく自分自身が先頭に立って会社を引っ張っていかなくてはいけないと今は考え方が変わりました。もちろん社員の成長も実感しており、意見も取り入れていきます。数字を理解したことにより、銀行の担当の方への説明も的を得ているようで、良い条件のご提案がいただけることも増えてきています。経理の体制についてはどこへ相談したらいいかわからず、長年懸念していたことですが塩澤先生にアドバイスをいただき、また業者の紹介もいただき現在は会社の経理の体制の状況が分かっているため安心して後任を探している状態です。思い切って相談してよかったと思っています。これからもよろしくお願いします。
C社様の事例
1 お客様概要
サービス業、年商5億円、三代目社長（セカンドオピニオン契約）
2 お悩み
先代からの税理士先生がいらっしゃりお付き合いの関係から税理士変更ができない。経理のチェック等はしっかりやってくださるので不満はないが、数字を経営に生かしたく指導してほしい。また、同じくらいの年代の方とお付き合いしたい。現在の先生にできれば知られたくない。
3 ベイサイド会計事務所の関わり
先代からお付き合いのある場合なかなか会計事務所の変更はしづらいものです。また数字の指導をしてほしいという二代目以降の経営者の方も多くたまたま年代も近かったためセカンドオピニオンのご契約いただきました。毎月試算表をいただき、月次決算の報告会を社長へさせていただき、数字を経営に生かしていただいております。
4 お客様のコメント
セカンドオピニオンの契約はまさにドンピシャでした。また年代も近く相談しやすく塩澤先生はスポーツもされいらっしゃりたまにゴルフにもお付き合いいただきます笑。私は三代目の経営者ですが社内で相談できる人もあまりおらず、また数字が分かっていないと思われたくもないという事情もありましたが、そんな事情も見透かされていたのか毎月厳しくご指導いただいております。